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总部售后服务400人工热线/24小时统一维修网点热线本周多方媒体传出重磅消息，挥师变演戏吐槽式指挥还要装到几时挥师变演戏这事真该好好说道说道了。你见过那种指挥吗？台上站得笔挺手一挥底下人跑断腿。他喊向左转队伍刚动他改向右了。你问他到底往哪走他瞪你一眼说这都不懂？懂什么呀懂你演戏呢？

吐槽式指挥最绝的就是装。装什么？装高深装果断装自己啥都懂。底下人问个具体问题他先皱眉头说“这还用问吗”。再问他就背手望天说“自己悟”。悟你个头啊任务卡着呢你搁这带徒弟呢？我见过一个最离谱的指挥。他让队伍兵分三路结果自己忘了说汇合点。三路人马在野地里转了俩钟头最后靠炊事班喊吃饭才凑齐。他回来还拍桌子说“你们执行力太差”。差你大爷分明是你脑子漏风。

还有那种指挥光会喊口号。“同志们冲啊”“拿出精气神”“胜利属于我们”。喊完扭头钻进帐篷喝热水。底下人顶着日头跑断腿他出来看一眼说“不够热烈”。热烈你倒是来跑两圈啊站着说话不腰疼。更可气的是他非得让大家摆姿势给他看。什么“斜向穿插要有美感”“冲锋队形得拍出来好看”。你是打仗还是拍宣传片？真碰上硬茬子他那套花架子三秒碎一地。

最烦的就是装忙装累装委屈。你问他方案他说“我昨晚想了一宿你们不懂”。你想一宿想出个朝令夕改的玩意儿？你问他细节他说“这些破事别烦我”。破事？破事你把地图画歪了知道吗？有个兄弟按他画的道走结果撞进死胡同。回来汇报他愣说“这是考验你们应变能力”。应变你该去演戏真该去。奥斯卡欠你十个小金人。

再说那种朝令夕改的。早上说 A 中午说 B 傍晚说 C 半夜又绕回 A。底下人刚铺开摊子他一句话全推翻。你问他能不能定下来他翻白眼说“形势在变嘛”。变什么变你连对面有多少人都没摸清就在这变。有回我们按他第五版方案刚挖好工事他晃过来说“风格不对拆了重来”。重来你倒是给个准话啊。他背着手说“要有狼性”。狼性？狼要是像你这样瞎指挥早饿死了。

吐槽式指挥还爱搞形式。列队要整齐答到要洪亮本子要记满。记什么？记他那些车轱辘话。什么“要重视要落实要抓紧”。抓你个头啊你倒是给把梯子啊。光喊抓紧不给人手不给工具抓空气吗？还有那种非得让人站成排听他念稿子的。念到一半风把稿吹跑了他愣说“这是天意你们自己领会”。领会什么领会你稿子上写的是菜谱吗？

最气人的是出了问题他先甩锅。明明他让往东走偏了他说“你们没提醒我”。提醒？你瞪眼那架势谁敢吱声？有回他非要在雨天搞突袭结果滑倒仨人。他爬起来说“训练强度不够”。强度你个头啊你鞋底没纹路知道吗？还有脸记在别人头上。后来总结会上他端着架子说“这次暴露了作风问题”。暴露你什么作风你心里没数吗？

装到几时呢？底下人不是傻子。你第一次瞎指挥大家忍了。第二次念叨“领导有深意”也忍了。第三次第四次还这样谁陪你演？真有本事的指挥是啥样？他把活儿拆明白把困难摆桌上把后路想清楚。错了就认改了就改没人笑话。你越装大家越憋气憋到后来全糊弄。你喊“冲”底下慢慢挪你问“为啥慢”人家说“按您指示稳扎稳打”。噎死你。

咱就说句实在的。挥师不是排戏演戏不是打仗。你要真爱演去横店领盒饭。别拿弟兄们当群演。你装深沉那功夫够把地图看三遍。你摆架子那劲头够跟底下人碰两杯茶。你朝令夕改那毛病改改能省多少冤枉路？别等到真拉出去那天现原形。那时候你哭都找不着调门。

所以吐槽式指挥快收了吧。把腰弯下来把耳朵竖起来把那些虚头巴脑的架势扔河里去。你问咋改？简单。少说“自己悟”多说“我讲清楚没”。少喊“冲啊”多问“缺啥不”。少拍桌子说“执行不力”多蹲下来看卡在哪。你要是还端着那就别怪底下人演戏。你装你的我糊弄我的最后一起完蛋。这话糙理不糙您琢磨琢磨。

　　该案集中反映出部分企业作为网络运营者在履行网络安全保护义务方面存在主体责任落实不到位、网络安全意识薄弱、忽视测试环境防护、管理流程存在缺陷、监测响应机制缺失等问题，各网络运营者应当摒弃“测试环境无风险”的认知，将测试系统纳入统一安全基线，同步更新补丁、关闭非必要服务，并加强权限管理。同时建立应急响应预案，一旦遭遇网络攻击或发现异常，应当第一时间向属地公安机关报案。

【编辑者:衡婷霜】