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先说一个我听到的真事。小周在城东一家物流分拣中心干活。上个月赶上大促。主管在群里发了一张排班表。白班夜班白班夜班白班夜班。后面跟着一个白班。六个白班六个夜班。中间没有完整休息日。小周当时就愣了。他算了算。从周一早上八点干到周日晚上十点。中间只有换班那几个小时能眯一会儿。头两天他还行。年轻扛得住。到了第三天夜里。他站在传送带旁边。眼前的分拣箱开始重影。他用力掐自己大腿。掐完左边掐右边。第四天凌晨三点。他蹲在厕所隔间里差点睡着。被组长打电话叫出来。第五天他开始心慌。手抖得扫码枪都拿不稳。第六天他跟自己说再撑一天。第七天早上交班时。他靠着墙就滑下去了。后来去医院。医生说是过度疲劳引发的心律不齐。小周跟我说这话时苦笑。他说那七天他挣了平时十天的钱。可他觉得那七天他老了十岁。

小周不是个例。我另一个朋友在互联网公司做运维。赶上系统迁移。六天七夜连轴转。白天盯监控。夜里做割接。困了就灌咖啡。咖啡不管用就站起来跺脚。他跟我说最崩溃的是第四天晚上。他盯着屏幕上的报错日志。明明每个字母都认识。连在一起就是看不懂。他以为自己脑子坏了。后来同事拍他肩膀。他才发现自己盯着同一行字看了二十分钟。他说那六天他像一台没关机的电脑。风扇嗡嗡转。可系统已经卡死了。

为什么这种安排让人扛不住。我琢磨了几点。第一。人不是机器。机器可以连续运转。坏了换零件。人不行。人的注意力有周期性。连续工作超过十小时。错误率会指数级上升。第二。睡眠不是可选项。是生理刚需。六天七夜里就算每天能睡四五个小时。那也是碎片化睡眠。深度睡眠不够。大脑里的代谢废物清不出去。第三天开始人就处于半醉半醒的状态。跟喝了酒差不多。第三。肌肉和关节也需要恢复。站一天腿肿。坐一天腰疼。连轴转意味着同一个姿势反复碾压。腱鞘炎腰肌劳损都是轻的。第四。心理压力被放大。你知道自己没退路。你知道请假就是给同事添麻烦。这种紧绷感比体力消耗更磨人。

那有人说了。老板也难。项目急订单多。不这么排怎么办。这话我理解。可我想反问一句。六天七夜连轴转之后呢。小周那家物流中心。第七天下午就有三个人请了病假。剩下的人效率掉了一半。发货出错率翻了三倍。客户投诉堆成山。老板算账只算了加班费。没算返工成本。没算招聘新人的成本。没算老员工流失的成本。一个熟练工走了。招新人培训三个月。这三个月里新人出的错。够老板喝一壶的。更别提那些硬扛下来的人。身体埋了雷。半年后炸了。算谁的。

再说法律层面。劳动法写得清楚。每日工作时间不超过八小时。平均每周不超过四十四小时。加班每月不超过三十六小时。六天七夜连轴转。随便算算都超了。可现实里为什么还有人这么排。因为违法成本低。因为员工不敢告。因为告了也未必赢。因为赢了也待不下去。这是个死循环。可死循环不代表就该忍着。忍到最后。身体替你说话。那时候就晚了。

那怎么办。我说几个实在的。第一。排班的人自己先试一天。你让主管跟着连轴转两天。他要是扛得住。再让员工扛。他要是扛不住。就别拿员工当铁人。第二。把连续工作上限写进制度。比如任何人不得连续工作超过十二小时。任何人每周必须有一个完整二十四小时休息。这不是福利。这是安全底线。第三。员工自己要学会喊停。小周后来跟我说。他当时要是在第四天就说我不行了。也许不会进医院。可他怕丢工作。怕被人说娇气。我说你连命都快没了还怕丢工作。工作丢了能再找。心脏坏了没处配。第四。企业算账要算全。加班费省下来的钱。够不够付医药费。够不够付劳动仲裁的赔偿。够不够付客户流失的损失。算明白了。很多老板自己就改了。

最后说句掏心窝子的话。六天七夜连轴转。这不是奋斗。这是消耗。奋斗是朝着目标一步步走。消耗是拿身体当柴火烧。火烧得再旺。灰烬里也长不出东西来。你扛得住六天七夜。你扛得住接下来六个月七个月的身体报警吗。你扛得住家人看着你病历单掉眼泪吗。你扛得住自己半夜醒来心跳得像打鼓吗。扛不住就别硬扛。该说话说话。该拒绝拒绝。该走人走人。这世上没有哪份工作值得你拿命去换。记住这句话。你的命比任何排班表都值钱。你的身体比任何订单都重要。六天七夜连轴转。谁爱扛谁扛。你我不扛。这不是怂。这是清醒。

　　张军介绍称，《通知》主要包括总体要求、明确探访关爱对象和频次、充实探访关爱力量、丰富探访关爱方式和内容、加强组织实施5部分内容。

【编辑者:钦振咪】