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Cccccccc的迷惑行为大赏每天都在上演。你让他帮忙递个杯子。他先问你杯子用途。再问装冷水热水。再问要不要加柠檬。再问杯口朝哪边。你手都举酸了他还在那分析最优递送路径。最后杯子是递过来了。但你感觉像经历了一场学术答辩。关键是这答辩还不给学位。你只想喝水啊兄弟。

更绝的是他解释一件事的方式。你问他为什么迟到。他不直接说堵车。他先讲几点出门。再讲路上遇到几个红灯。再讲每个红灯时长。再讲导航为什么没避开。再讲他当时心理活动。你听完已经忘了自己问的是什么。只记得他出门前还犹豫了三十秒要不要带伞。这延伸操作简直离谱。明明一句话的事他能给你整出连续剧。还是那种注水严重的连续剧。

Cccccccc还有个经典操作叫反向提问。你问他周末去哪玩。他不回答。他先问你为什么想知道。再问你有什么推荐。再问你预算多少。再问你介意人多吗。你被问了一圈发现自己成了被采访对象。最后他总结一句我觉得都行你定吧。合着你绕半天把球踢回来了。这波绕弯套路谁顶得住啊。你本来只想约个饭。结果开了场圆桌会议。

他的迷惑行为还包括过度准备。你让他发个文件。他先压缩。再加密。再写解压说明。再发密码。再发密码提示。再问你收到了吗。再问你解压成功了吗。再问你打开看了吗。你只是要个文件啊。不是要破解什么机密档案。他这套流程走完你已经开始怀疑人生。下次你宁愿自己跑过去拷U盘。至少不用经历六次确认。

Cccccccc的延伸操作最可怕的是在聊天里。你发一句今天好累。他回三段。第一段分析累的生理原因。第二段建议你调整作息。第三段附上三个缓解疲劳的链接。你看着屏幕上的长语音和文字方阵。只想把刚才那句话撤回。你只是想撒个娇。他给你整了套健康管理方案。这波绕弯套路谁顶得住啊。后来你学乖了。发消息前先加一句别分析别延伸别给建议。他才勉强回个抱抱。就这你还得感恩戴德。

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Cccccccc自己还不觉得有问题。他觉得这叫严谨。这叫周到。这叫深度思考。你跟他说你直接点。他一脸无辜说我直接了啊。然后继续从盘古开天辟地讲起。你终于明白他的直接就是绕地球一圈再回到原点。这波绕弯套路谁顶得住啊。你只能在他开口前先堵住他。说打住。说人话。说结论。他愣三秒。然后说哦。接着又开始解释为什么刚才没直接说结论。

最搞笑的是他帮别人传话。你让他跟A说下午三点开会。他找到A先说Cccccccc让我告诉你。A问告诉我什么。他说你先别急我理一下顺序。然后从会议背景讲起。讲参会人员。讲议题。讲注意事项。A打断他问几点。他说我正要讲时间。但在此之前你得知道会议地点变了。A已经掏出手机准备自己问你了。这延伸操作简直是迷惑行为大赏的冠军选手。

你试着教他简化。你说以后回答问题先给答案再解释。他点头说懂了。第二天你问他吃了吗。他说吃了。你刚想夸他进步。他接着说吃的是昨晚剩的。然后开始讲剩菜怎么保存。讲微波炉加热技巧。讲营养流失。你端着碗站在那。感觉这顿饭吃得特别有学术氛围。

Cccccccc的延伸操作在群里更致命。你发个通知说明天交材料。他回收到。然后问交电子版还是纸质版。问要不要签字。问格式有没有模板。问截止到几点。问交给你还是直接交办公室。你一条通知被他问出十个子问题。其他人都懒得看群了。直接私聊问你一句话总结。你只能回一句明天交材料别问细节。结果Cccccccc又私聊你问那细节到底什么时候说。这波绕弯套路谁顶得住啊。

你终于忍不住吐槽他。他说我这是为了准确。你说准确不等于啰嗦。他说啰嗦是为了避免歧义。你说歧义可以后面补。他说那万一后面忘了呢。你发现跟他讲道理也是个绕弯过程。最后你放弃了。你学会了在他开口前说停。说三个字以内。说重点。他憋了半天说好的。然后补一句但我得解释一下为什么是三个字。你转身就走。

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【编辑者:乐予玮】